Případová studie
Kovovýroba: Z poptávek v poště na nabídky, u kterých je vidět marže
Výrobce kovových konstrukcí na zakázku — konzole, rámy, plošiny pro průmysl
Před
Poptávky chodí na tři různé mailové adresy. Kdo se první podívá, ten to nacení — každý po svém, v vlastním Excelu. Kolik na zakázce zbylo, se řeší až na konci roku. Když se zákazník po roce ozve, hledá se, co se mu naposledy posílalo.
Co jsme v Twenty nastavili
- →Twenty Sales nasazený v základní podobě, doplněná pole pro obor (materiál, povrchová úprava, tolerance) přímo na položku nabídky
- →Napojení firemní pošty — poptávky i odpovědi se párují ke kontaktní osobě a klientovi
- →Ceník s prodejní i nákupní cenou, spravuje ho vedoucí obchodu
- →Kooperace a doprava jako náklad u nabídky — klient je nevidí, marže s nimi počítá
- →Fáze obchodu Nový → Kvalifikace → Nabídka → Jednání → Vyhráno / Prohráno s pravděpodobností
- →Pohled „Nabídka odešla, týden ticho" — obchodník má frontu, koho obvolat
- →Cíl obratu na kvartál se semaforem podle času
- →Předání potvrzené objednávky do výrobního systému — do výroby jsme jinak nesáhli
Po
Poptávka má do hodiny vlastníka. Obchodník vidí marži dřív, než nabídku odešle, takže sleva už není odhad. Vedení má poprvé výhled na kvartál, protože rozjednané obchody jsou v systému, ne v hlavách.
„Nechtěl jsem systém, který mi bude mluvit do výroby. Chtěl jsem vědět, co je rozjednané a za kolik. To jsem dostal."