Případová studie
Projekční kancelář: Marže se přestala počítat až po odevzdání
Projekční a inženýrská kancelář, zakázky pro developery a průmyslové investory
Před
Zakázka se nacení paušálem podle zkušenosti. V průběhu přiberou statika, požárního specialistu a měření — každý na fakturu. Že z původní marže zbyla třetina, se zjistí až při uzávěrce projektu. A rozsah, na kterém se s klientem domluvili, je rozsetý ve dvaceti mailech.
Co jsme v Twenty nastavili
- →Twenty Sales v základní podobě, doplněná pole pro obor u položek nabídky (stupeň dokumentace, profese)
- →Projekt s rozpočtem nákladů — strop na subdodávky zadaný při podpisu
- →Subdodávky jako náklad u nabídky — klient je nevidí, čistá marže s nimi počítá
- →Napojení firemní pošty — dohody o rozsahu jsou u karty klienta, ne ve schránkách
- →Pohled „Blízko limitu" — projekty, kde se čerpání blíží stropu
- →Šablona nabídky s vlastním členěním kanceláře, upravitelná bez nás
- →Cíl obratu na rok se semaforem podle času
Po
Vedoucí vidí čerpání rozpočtu v průběhu, takže se dá zasáhnout dřív, než se přečerpá. Rozsah domluvený s klientem je dohledatelný — diskuse o vícepracích má podklad. Nacenění další podobné zakázky vychází z reálné marže té minulé.
„Dřív jsem věděl, kolik jsme vyfakturovali. Teď vím, kolik nám z toho zbylo — a to je jiná informace."