Případová studie
Velkoobchod stavebninami: Vztahy s odběrateli přestaly být osobním majetkem obchodníka
Distribuce stavebního materiálu, obchodníci v terénu, odběratelé stavební firmy a řemeslníci
Před
Skladový systém ví o objednávkách a fakturách. O vztazích, slibech a cenových dohodách neví nic. Když Karel onemocní, jeho odběratele zná jen on. Cenové slevy se dohadují každé čtvrtletí znovu, protože nikde nejsou napsané.
Co jsme v Twenty nastavili
- →Twenty Sales v základní podobě, doplněná pole pro dohodnuté podmínky (sleva na hlavní sortiment, splatnost, vlastník vztahu)
- →Kontaktní osoby u klienta s rolemi — nákupčí, vedoucí provozu, jednatel
- →Napojení firemní pošty — komunikace se párují ke kartě klienta, ne do schránky obchodníka
- →Ceník s prodejní i nákupní cenou, spravuje ho vedoucí obchodu
- →Nabídky v systému s PDF šablonou s logem, jednotné pro celý tým
- →Pohled „dlouho se neozval" jako ranní fronta telefonátů
- →Prověření nespolehlivého plátce DPH a insolvence u nových odběratelů
- →Cíl obratu po obchodnících se semaforem podle času
Po
Když Karel onemocněl, kolega zavolal jeho největším odběratelům s plnou znalostí kontextu — kdo je nákupčí, jaké jsou dohody, co se naposledy řešilo. Cenové dohody jsou napsané, takže čtvrtletní revize je krátká schůzka místo dohadování.
„Skladový systém máme rádi, ale neuměl odpovědět na otázku, jaký s odběratelem máme vztah. Tohle to doplnilo."